PROPOSAL SPACE CENTER

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Perencanaan usaha merupakan langkah awal yang menunjukkan bahwa seseorang serius untuk berwirausaha, dan untuk menghindari faktor-faktor yang menyebabkan kegagalan, serta mengantisipasi setiap tantangan yang akan dihadapi dalam menjalankan suatu usaha.

Rencana dari sebuah tujuan harus dibuat karena perencanaan merupakan titik awal dari sebuah kegiatan, sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalam pelaksanaan. Di samping itu pembuatan rencana usaha menunjukkan sikap yang kurang sungguh-sungguh dalam berusaha dan komitmen yang kuat untuk menjalankan usaha sehingga tidak mudah menyerah dan putus asa ketika menghadapi setiap kendala dan resiko dalam menjalankan sebuah usaha.

Perkembangan sektor usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) memegang peranan penting dalam perekonomian Indonesia. Peranan UMKM dipandang sebagai katup penyelamat dalam proses pemulihan ekonomi nasional baik dalam mendorong laju pertumbuhan ekonomi maupun dalam penyerapan tenaga kerja.

Perusahaan dituntut untuk terus mengembangkan inovasi, memperbaiki kinerjanya, dan melakukan perluasan usaha agar terus dapat bertahan dan bersaing dalam persaingan bisnis yang ketat seiring dengan perkembangan perekonomian saat ini. Kemampuan suatu perusahaan untuk dapat bersaing sangat ditentukan oleh kinerja perusahaan itu sendiri. Perusahaan yang tidak mampu bersaing untuk mempertahankan kinerjanya lambat laun akan tergusur dari lingkungan industrinya dan akan mengalami kebangkrutan. Agar kelangsungan hidup suatu perusahaan tetap terjaga, maka pihak manajemen harus dapat mempertahankan atau terlebih lagi memacu peningkatan kinerjanya. Secara umum kinerja suatu perusahaan ditunjukkan dalam laporan keuangan yang di publikasikan.

Tidak dapat dipungkiri bahwa salah satu sektor yang menopang perekonomian di  Indonesia adalah dari sektor UMKM dan perusahaan-perusahaan yang ada di Indonesia, karena melalui sektor ini semua aspek yang berkaitan dengan pola kehidupan manusia bersumber, mulai dari sektor konsumsi, pangan, dan papan, sebagai contoh dalam segi konsumsi banyak sekali usaha-usaha UMKM yang berperan aktif, seperti usaha pengolahan hasil pertanian, gabah, produksi pangan dan lain sebagainya.

Rapat atau meeting diadakan untuk menunjang semua kinerja yang ada pada UMKM dan perusahaan-perusahaan tersebut. Meeting harus diadakan sesuai dengan kebutuhan mulai dari tingkat kuantitas meetingnya maupun tingkat kualitas meetingnya agar tidak membosankan. Selain, itu harus diperhatikan pula efektifitas dari meeting tersebut, jangan sampai meeting tersebut tidak sesuai dengan tujuan awalnya sehingga pembahasannya lebih meluas.

PT. Rajo Inovasi Group berawal dari Badan Usaha kecil yang bernama CV. Rajonet IT Consultant & Visual Design. Kemampuan untuk memunculkan ide-ide baru yang berguna diistilahkan sebagai kreativitas. Karya baru tersebut harus berbeda dari karya yang dihasilkan sebelumnya dan bersifat mengejutkan, dimana ia tidak hanya sekedar sebagai tahapan logis berikutnya dalam rangkaian solusi-solusi yang telah dikenal. Sebuah produk boleh jadi baru bagi orang yang membuatnya, tetapi telah dikenal oleh kebanyakan orang lain. Dalam kasus ini, kita menyebutnya penemuan-kembali (reinvention). Hal tersebut membuat Perencanaan baru bagi Founder dari Rajonet untuk membuat inovasi baru yang dilihat dari lingkungan sekitar. Lingkungan yang dilihat ini ialah dalam segi prilaku konsumen dalam pelakasaan rapat yang rutin dilakukan. PT. Rajo Inovasi Group berencana akan mendirikan sebuah wadah Space Center yang mana tempat tersebut merupakan pusat ruang aktivitas public, mulai dari tempat makan hingga tempat meeting room.

1.2 Tujuan dibuatnya proposal ini adalah:

1.      Mempermudah para perusahaan, UMKM atau publik dalam melakukan aktivitas dari kegiatan apapun dalam lingkup pertemuan.

2.      Mengubah prilaku para konsumen dalam pelakasaan kegiatan apapun yang hingga mempermudah kegiatannya.

3.      Belajar agar bias melakukan kerja sama dengan orang lain.

4.      Belajar bagaimana cara untuk membuat sebuah kegiatan menjadi lebih efektif dalam menjalajkanusaha.

5.      Pengajuan pembuatan aplikasi Space Center

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Data Perusahaan dan keanggotaan

2.3  Isi bussines plan

Perencanaan dalam usaha ini adalah bagaimana menciptakan sebuah produk jasayang diminati konsumen dan juga berkualitas tinggi untuk menjaga nama dari citra produkjasa sendiri.

2.4   Analisis 4P

·       Produk

·            Tipe                 : Space Center

·            Jenis                   : Pusat Aktivitas

·            Layanan          : Penyediaan layanan Pusat Aktivitas  

·       Price

Harga yang ditawarkan cukup terjangkau dalam pelaksanaan aktivitas, dan sesuai kesepakatan dari pusat dan cababang.

·       Place

Memasarkan di wilayah sekitar tempat strategis. Di bangun di pusat kota sehingga mempermudah mobilitas. 

·       Promotion

Menjual langsung kepada konsumen/ direct marketing dan melalui media social.

2.5         

2.6  Deskripsi tentang usaha

Dalam perencanaan bisnis ini, saya akan membuat bisnis dalam bidang jasa yaitu jasa penyedia jasa aktivtias, saya akan membuat penyewaan space center ini yang menarik dan berbeda dengan produk orang lain.

Tujuan saya mendirikan usaha ini adalah:

• berperan aktif dalam bidang kewirausahaan dan bisnis.

• mengurangi jumlah pengangguran.

• menyuplai kebutuhan masyarakat akan kegiatan.

• menjalin persahabatan antara konsumen dan pelanggan.

• mendapatkan keuntungan.

2.7  Rencana produksi

Pada tahapan awal pekerja saya akan membuat beberapa desain produk. Untuk tahapan berikutnya desain-desain yang telah dibuat akan di produksi sesuai dengan desain yang telah ada. Untuk menghasilkan produk yang berkualitas, saya membutuhkan fasilitas seperti mesin sablon, mesin jahit dan lain-lain.

 Lalu keuntungana apa yang di hasilkan oleh Bisnis plan ini?

1.   Meeting Centre

a.   Standart Facility

b.   Medium Facility

c.   Full Facility

2.   Workshop Centre

3.   Seminar Centre

4.   Training and Private Centre

5.   Sport Centre

6.   Resto Centre

Beranjak ke keuntungan, masalah ini pasti merupakan masalah yang sangat di perhitungkan karena berdirinya usaha ialah untuk meraih keuntungan. Pertanyaannya dengan mendirikan Space Centre ini dan mungkin makan dana yang cukup besar, akan mengembalikan dari modal awal? Tentu lama. Untuk itu PT. Rajo Invoasi Group memperluas sayapnya dnegan bekerja sama terhadap seluruh hotel dan caffe yang ada di 34 Provinsi Indonesia dalam pemesanan meeting room ke hotel dan caffe tersebut. Seperti halnya booking hotel yang pernah dilihat, namun dikerucutkan tidak ada booking meeting room. Sekarang hadir untuk anda yang akan melakukan meeting yang ada di perusahaan-perushaan di seluruh Indonesia. Karena kenapa? Tidak mungkin perusahan A dengan Perushaan B akan melakukan meeting, selanjutnya perushaan tersebut dating ke pusat yakni PT. Rajo Inovasi Group intuk melakukan meeting yang mungkin posisinya yang jauh, bias saja perusahaan-perushaan tersebut berada di Aceh sedangkan PT. Rajo Inovasi Group ada di DKI Jakarta. Maka dengan kerja sama dengan hotel di seluruh Provinsi di Indonesia akan meraih keuntungan yang maksimal dengan keuntungan satu hotel 5%. Semisal contoh dalam 1 hari ada 5 hotel yang akan di tempati oleh peruhsaan-peruhsaan yang mau mengadakan rapat. 1 hotel di bayar dengan biaya Rp. 500.000 maka :

Rp. 500.000 x 5% = Rp. 25.000

Rp. 25.000 x 5 hotel = Rp. 125.000

Rp. 125. 000 x 34 provinsi = Rp. 4.250.000

Rp. 4.250.000 x 30 hari = Rp. 127.500.000 / Bulan

2.8  Rencana pemasaran

Proses  pemasaran produk saya masih sederhana seperti:

1.    Media elektronik seperti facebook, twitter, dll

2.    Dan juga kami memasarkan dengan memberikan informasi melalui masyarakat seperti teman, saudara, keluarga dll agar produk ini bisa dikenal lebih meluas.

3.    Dalam usaha ini kami juga bekerja sama dengan toko-toko atau perusahaan-perusahaan yang ada disekitar wilayah saya

2.9  Rencana permodalan

Karena saya baru mulai merintis usaha ini jadi saya memerlukan modal yang tidak sedikit, oleh sebab itu saya memiliki partner kerja untuk menunjang  permodalan dalam usaha ini, bisa dibilang modal bersama.

2. 10 Resiko

Resiko yang dihadapi dalam usaha ini diantaranya :

1.      Persaingan pasar yang semakin ketat.

2.      Pemasaran produk yang masih terbatas.

3.      Minimnya inovasi dan kreatifitas dalam membuat produk-produk baru untuk menunjang usaha agar konsumen tidak cepat merasa bosan terhadap produk yang dibuat.

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Dalam pembuatan perencanaan bisnis Space Center harus memperhatikan hal-hal penting, sebelum membuat perencanaan bisnis pakaian harus terlebih dulu menganalisa kondisi lingkungan bisnis antara lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan industri, lingkungan global karena dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat mengetahui kelebihan, kekurangan, kesempatan maupun hambatan dari usaha yang akan kita kelola.

Tak kalah penting kita harus membuat rencana manajemen yaitu merancang struktur organisasi, menentukan proses produksi, serta membuat perencanaan mengenai pengelolaan pegawai. Karena dengan perencanaan manajemen, perusahaan dapat menentukan job description demi terciptanya keefektifan dan keefisienan lingkungan kerja.